# 《火线上的适应》9：怎样准备打仗（完）

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现在中国有句话叫军队只有两种状态，要么就是打仗，要么就是准备打仗。过去这么多年都是和平年代，全世界包括美军在内，绝大多数军人的工作只是准备打仗。而“准备打仗”，是一种极其特殊的工作。

一般的工作都有即时准确的反馈。市场能告诉你产品够不够好，消费者能告诉你服务到没到位，考试成绩能告诉你学习方法对不对，比赛结果能告诉你技战术是否对路。可是如果总不打仗，你又如何知道“准备打仗”的效果如何呢？

这是一个根本性的矛盾。古代还好说，决定战争胜负的关键因素长期不变。只要兵强马壮盔明甲亮，吃饱喝足有体能有装备有纪律有意志有忠诚，最好再有一定的战斗经验，拉到下一个战场肯定是强军。可是两次世界大战之后，美军在越战、阿富汗和伊拉克战争中的教训表明，现在我们已经很难定义什么是“强军”了。

没人知道下一场战争是什么样的。你武器再好，意志再强，训练再专业，保障再有力，经验再老到，到战场一看可能根本不是那么回事儿。

咱们把戴维·巴诺的《火线上的适应》这本书讲完。我先说三个真实的准备打仗的故事。

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1942 年的中途岛战役是日军主动发起的，目的是打掉美军的航母舰队。作战计划是联合舰队司令长官山本五十六制定的，山本五十六是个激进的冒险主义者，但是他也知道打仗得好好准备。当时没有计算机模拟，但是有兵棋推演。

5月初，山本五十六让几个作战参谋用兵棋模拟了这场战役。参谋们根据当时双方的兵力部署情况，搞出了两种剧情。这两个剧情里，美军的轰炸机都把日本几艘航母给击沉了，日本舰队被打残，推演结果都是日本败美国胜。但是不知道是不是考虑到山本五十六心意已决，兵棋推演的裁判们判罚扮演美军的一方违规了，说真实的战斗不是这么打的，日本损失不可能有那么大。几个参谋心怀不满，但是无话可说。

6 月 4 日，中途岛战役按照山本五十六的计划如期开打……结果美军把日本的四艘航母全部击沉 —— 而且打法跟日本人战前推演的非常相似。

如果你都不敢面对现实，演习又有什么用呢？

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2013 年 11 月 19 日，亚洲杯预选赛中国队对沙特。中国队是主场，但是比赛之前，中国队没有进行踩场训练，主教练也没有最后布置一遍战术。中国队干了什么呢？

中国队开了三个小时的会 [1]。领导讲话，队员表决心，三个小时说的全是八荣八耻不忘初心，跟足球完全没关系。开完会接着就比赛了。

那场中国队打赢就能出线，结果打了个 0:0。

可能觉得精神力量还是不足，中国足协又发明了新花样。2019 年世界杯预选赛之前，足协召开誓师大会，陈戌源主席发表高调讲话。讲完后送给每一个队员、每一个教练员、包括主教练里皮在内，一本书。

这本书相当厚，叫《红星照我去战斗》。

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足协是真把足球当成了战争。可是现代战争是靠读这样的书打赢的吗？

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在 2004 到 2007 年间担任驻伊拉克多国联军总指挥官的是乔治·凯西（George Casey）。凯西出身于将门世家，此前就被认为是权力仅次于国防部长拉姆斯菲尔德的军方二号人物。而凯西，认为美军不应该在伊拉克驻扎。凯西从一到任就说美军是伊拉克发生那么多叛乱的主要原因，凯西希望美军赶紧撤。可是总统说不能撤，你得在那随时准备反叛乱战斗。凯西是怎么准备的呢？

![George Casey](https://piccdn3.umiwi.com/img/202102/01/202102012120529773061078.jpg)

凯西在伊拉克搞了若干个大型军事基地。这些基地都远离市区，美军除了巡逻的时候出来，其他时间都待在基地里。凯西认为美军在伊拉克人民中的存在感越低越好。叛乱活动越多，凯西就越不愿意让士兵离开基地。

就这样，每个基地有数千名军人在一起生活。基地提供了极为先进的生活设施，有空调，有电影院、健身房、互联网，还有必胜客的连锁店，美国有的这都有。而且每周还有一次牛排和龙虾之夜。士兵们感受到了家庭般的温暖。

有很多军人，在整个驻扎伊拉克期间，从未离开过那些基地。

他们不是去打仗的，他们是去避免挨打的。

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不管你怎么练，和平时期的考核都不是真正的战争。军队是打仗用的，但是军人大多都是和平时期的产物。他们会忘记战争。等战争来的时候，他们想用和平时期养成的习惯生活。

巴诺对美军打下一场战争的前景非常非常担心。他在全书的最后列举了美军的种种“没准备好”，咱们可以数一数。

美军的演习不够真实。各国军队都会在演习中搞一支专门的部队扮演敌军，使用敌军的武器装备和战术打法。中国把这样的部队称为“蓝军”，自己叫“红军”；美国正好相反，自己叫“蓝军”，扮演敌军的叫“红军”。美军的红军有时候为了更好地训练蓝军，会在演习中搞一些不按常理出牌的战术动作 —— 而这样的动作是不受欢迎的。

在“千年挑战2002（Millennium Challenge 2002）”演习中，红军由退役美国海军陆战队中将保罗‧范里佩尔（Paul K. Van Riper）指挥。范里佩尔打的非常有创造性，用数十艘小艇直接把蓝军的海军给打瘫痪了。结果军演中心的裁判一看这么打就完了，居然要求红军撤出战场，以便蓝军能够上岸；然后还让红军透露一点自己的位置，以便蓝军能找到他们。结果范里佩尔愤然退出演习，此事被公开报道，舆论哗然。

![Paul K. Van Riper](https://piccdn3.umiwi.com/img/202102/01/202102012121369197651440.jpg)

事实上，美军的演习大多都有脚本，有明确的规则限制。蓝军通常都知道红军会干什么。

如果这场演习是为了测试某一种武器的威力，部队事先不但知道，而且还会刻意地把这个武器调试到最佳状态。

而且红军的思维方式跟美军很类似。巴诺建议红军中应该包括一些社会上招募的文职人员，包括人工智能专家、黑客之类，看看他们会怎么打，但是目前没有过。

美军从来没有经历过电子技术中断条件下的战争。如果打着打着没有网络没有卫星定位了怎么办？美军没做过充分的演练。

更严重的问题是，美军过去几十年都没有经历过重大伤亡。美军在二战中死了超过四十万人，在诺曼底登陆第一天就有 2500 名士兵阵亡，美军在越南战争中有超过四万人阵亡 —— 可是在伊拉克和科威特，那么多年总共才有几千的阵亡。

这就意味着这一代美军上上下下所有领导者都没有在部队被打残了、士兵找不到组织的情况下指挥过战斗。而这种情况可是真正战场上的常事儿啊。

美军在二战之后就没跟俄罗斯这种水平的强国打过，万一真碰上怎么打？

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巴诺这本书讲适应是围绕理论、技术和领导力三个方面讲的，而美军在这三个方面都有重大问题。

美军的战争理论通常是每隔三到五年才能修订一次。每次修订，从开始写，到审查，到批准，需要十八个月。走快速通道也需要十二个月。

我们前文说的《反叛乱》手册，是彼得雷乌斯组织了一次“自下而上”的理论创新，那是绝对的特例。彼得雷乌斯是绕过了所有军方内部机构，自己领着一帮基层官兵和学术界的人搞成了一本手册，直接就在网上发出来了。正常情况下这种新理论需要三十个部门审查。

技术方面，我们前面讲了，前线官兵总能在第一时间找到武器的新用法，但是后方总是拖后腿。造成这种现象的一个重要原因是美军在 1986 年有一次改革，把战争指挥权和练兵权给分开了。前线联合指挥官只负责打仗，后方的各军种领导人只负责训练和装备部队。那么这就不可避免地导致前方想的是怎么把这一仗打赢，后方想的是未来的战争。

美国国防部是一个巨大的官僚系统。国防部负责采购武器军需的人员有超过 20 万人，比整个海军陆战队的人都多。这帮人搞出了无比繁琐的采购流程。这个流程层层监督级级审批，搞到现在买些最简单的装备，如果走正常渠道，也得五六年才能批下来。而那时候可能这个装备已经过时了。而且这种低效率会让供应商不愿意创新。

那么为了解决这个弊端，国防部又搞了“快速野战办公室”，去规避那些流程。然后这个办公室又流程化了就只好再成立新的办公室。就这样叠床架屋，越搞越官僚。

美军是一支讲学习的军队，高级军官在职业生涯中至少有两次会被安排到军事院校进行专门的学习，但是美军的领导力仍然不适应新的战争。

整整一代军官，都没打过不用说二战、哪怕是第一次海湾战争那种水平的正规战。美军最高科技水平的武器该怎么用，没有检验过。大多数军官连没空调没热水淋浴的营房都没住过，更不用说在困难条件下的指挥。他们的思想很可能停留在过去二十年的非正规战争之中。

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巴诺提出了一些建议，其中关键思想是把“适应”融入准备打仗的方方面面之中 —— 

* 演习应该强调自由发挥；

* 加强在技术退化和部队被打残的条件下的训练；

* 让士兵熟悉 3D 打印之类能在战场上修改武器的新技术；

* 建立专门研究创造性打法的机构；

* 用适应力考核军官；

* 让年轻人的声音出现在高层领导面前……

等等。这个核心思想是平时准备打仗准备得再严密再周到也不够，真到了战场上能做出随机应变的适应，是军人更重要的素质。真打仗不是考试也不是体育比赛，到时候没有标准答案，甚至没有规则。

《火线上的适应》这本书至此就给你讲完了。戴维·巴诺毫不留情地描述了当今美军的种种缺陷，这些教训是建立在既有成功、更有失败的经验之上的。如果你觉得和平时期的很多事情也跟打仗一样，我认为这些教训可能会对你有所帮助。

（The End）


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